Lean-Production

Schlank durch Weglassen

Im Laufe der Zeit hat der Begriff Lean-Production eine Bedeutungsänderung durchgemacht. Ursprünglich war es eine Verringerung der Produktionstiefe. Es ging darum einzelne Produktionsbereich ins In- und Ausland zu verlagern. Mitarbeiter sollten in Teams aufgeteilt werden, um in Ihrer Gruppe in kompletten Fertigungsabläufen ganze Bauteile herzustellen. Mehr Eigenverantwortung und eine bessere Qualifikation sollten das Resultat dieser Bemühungen sein. Also eine Abkehr von der Monotonie der Fließbandarbeit.

Heute versteht man unter Lean-Production die japanische Philosophie des "bis ins Kleinste gehende". Eine intelligente Organisation soll alle unnötigen Arbeitsschritte in der Produktion sowie in der Verwaltung ausfiltern und eliminieren.

Diese Lean Administration stützt sich auf innovative Veränderungen der internen und externen Unternehmensorganisation (Kunden, Lieferanten, Gewerkschaft, Kapitalgeber, Kommune) und auf ein neues Selbstverständnis von führenden und ausführenden Akteuren (Mitarbeiter-Management).

Reduzierung auf das Wesentliche und reibungsloses ineinandergreifen aller Teilbereiche wie in einem Schweizer Uhrwerk sind charakteristische Merkmale der schlanken Produktion.