Die Theorie von Kaizen, Kanban, TQM oder Lean-Production kennen viele. Die Praxis der Kostensenkung beherrschen nur wenige.
Viele gut gemeinte Versuche, die oben genannten Theorien erfolgreich im eigenen Unternehmen anzuwenden, scheitern meistens am mangelnden Praxis-Know-How.
Die Berater von KPC haben 20-30 Jahre Erfahrung als leitende Manager im Ursprungsland von KAIZEN. Auch ihnen standen "tausende" Hindernisse im Weg. Diese in der Praxis vor Ort zu beseitigen, war und ist ihre tägliche Aufgabe. Sie sind in der Lage, Konzepte und Maßnahmen auch unter schwierigen Bedingungen sofort und erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Eine deutliche und kurzfristige Verbesserung des Betriebsergebnisses ist die Folge.
Nach unserer Erfahrung verwechseln viele Unternehmen, die Kaizen-Aktivitäten durchführen, Ziele mit Aktivitäten. Es fehlen klare Unternehmensziele und die
Beschäftigung selbst (häufig auch KVP- oder 6 Sigma-Aktivitäten) wird zum Ziel. Wenn es
Die über die KPC-Beratung durchgeführten KAIZEN-Aktivitäten haben eine klare faktische Zielsetzung: Die Verbesserung des Betriebsergebnisses.
Unternehmensziele gibt, fehlt häufig die klare Untergliederung dieser auf die einzelnen Ebenen oder Einzelziele sind nicht mit dem Gesamtziel synchronisiert. Das kann zu grundlegenden Fehlentscheidungen bei der Wahl der Schritte von Aktivitäten bzw. Maßnahmen führen. Individuelle Effizienz kann der Gesamteffizienz durchaus auch schaden.
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